Alles für den Kunden. Denn genau darum geht es doch letzten Endes für jedes Unternehmen. Und zwar im modernen Marketing, mit der Unterstützung von Buyer- und Customer Journeys, die jeden Schritt im Kaufprozess zu verstehen und so zu gestalten helfen, dass daraus langfristig zufriedene Kunden erwachsen.
Wie ist es möglich, dass Artikel immer zu spät oder überhaupt nicht lieferbar sind? Je weiter zurück in der Logistikkette sich ein Kettenglied befindet, desto mehr scheinen Organisation und Ausführung eine Art schwarzes Loch zu sein.
Das Stufenmodell von Nolan beschreibt 6 Entwicklungsstufen, die ein Unternehmen durchlaufen muss. Jeder Wachstumsschritt in der IT-Ausreifung bringt das Unternehmen auf ein höheres Produktivitätsniveau. Planen Sie und nehmen Sie sich die Zeit, strukturell zu einem ausgereiften IT-System zu kommen. Lesen Sie den Blog von Hans Ketterings und Hans Hulsinga.
Eine Lieferkette ist ein komplexer Prozess mit vielen Akteuren, der ohne IT nur schwer zu organisieren ist. Wenn Du als Unternehmen zwecks der Organisation Deiner Lieferkette Dein ERP-System weiterhin in den Mittelpunkt stellst, bedeutet dies eine Sackgasse. Dieser Elefant muss raus. Lesen Sie den Blog von Hans Ketterings (Yellowstar) und Hans Hulsinga (UC Group).
Herzlich willkommen in der neuen Welt des Kettenmanagements! Und was soll damit eigentlich ausgesagt werden? Dominante Kettenpartner könnten hierin eine Führungsrolle übernehmen, indem sie eine Kettenplattform einrichten, der sich alle anschließen und wo alle Informationen austauschen können. Lesen Sie den Blog von Hans Ketterings (Yellowstar) und Hans Hulsinga (UC Group).