Yellow Advice

Lieferkettenberatung mit Yellow Advice


Logistikleistungen verbessern und Ihre Unternehmensziele mithilfe von IT-Projekten erreichen

Sie kennen das: Alles muss schneller, günstiger und effizienter gehen.  Die Kunden sind mündig und Lieferkettenpartner anspruchsvoll.Kürzere Durchlaufzeiten, geringere Lagerbestände, schneller als jemals zuvor wechselnde Produktportfolios, neue Chancen ergreifen, die sich weltweit ergeben und so Ihren Konkurrenten immer einen Schritt voraus sein.  Yellow Advice unterstützt Produzenten, Verlader und Großhändler mit logistischen Beratungsdienstleistungen dort, wo mehr Wissen, Fachkunde und Einsichten gefordert sind. Yellow Advice bietet Lieferkettenberatung auf Managementebene und sorgt dafür, dass Sie in Ihrem Unternehmen und der Logistikkette Veränderungen anstoßen und tatsächlich durchführen. Mithilfe von Projektmethode-Schulungen verbessern Sie Ihre Logistikleistungen in der Lieferkette und können Maßnahmen ergreifen, die zur Umsetzung Ihrer Unternehmensziele notwendig sind.

 

Yellow Advice bietet Einblicke, Flexibilität und Effizienz

Vorhersehbare logistische Kette

Vorhersehbare Logistikketten durch Logistikberatung

Einblicke in Ihre Unternehmensprozesse

Durch Lieferkettenberatung

Flexibilität

Flexibel auf Veränderungen eingehen

Unabhängigkeit

Kunden und Lieferanten selbstständiger machen

Weniger Probleme

Beim Lagerbestand durch bessere Vorhersehbarkeit

Angenehmes Arbeitsumfeld

Mit klaren Verantwortlichkeiten

WAS KUNDEN VON YELLOWSTAR FINDEN

Estron
„Jetzt, wo wir mit unseren bestehenden Assets intelligenter umgehen, ist unsere Logistik vorhersehbar und flexibel. Dank der Logistikberatung von Yellowstar wurde der verborgene Schatz an Informationen in unseren ERP-Systemen, TMS und WMS in Einsichten umgewandelt. So sind wir näher am Kunden.“
Huisman Equipment
„Yellow Advice hat die Selbstständigkeit unserer Kunden und Zulieferer vergrößert. Sie geben selbst in Portalen und Applikationen Informationen ein, die sofort in der gesamten Logistikkette aufgegriffen werden und für jeden überall einsehbar sind. Es gibt weniger Fehler und die Arbeitsbelastung sinkt.“
Octo
„Lieferkettenberatung hat unseren Prozessablauf wirklich einen Gang beschleunigt, sodass wir unsere Unternehmensziele erreichen und weiter wachsen können. Jetzt können wir endlich die Schritte unternehmen, für die wir in der Alltagshektik nie Zeit fanden.“

Wie Yellow Advice funkioniert

FAQ - häufig gestellte Fragen

Welche Herangehensweise hat Yellow Advice?

Yellow Advice ist innovativ, energisch und praktisch.  Unser Logistikberater setzt sich engagiert und analytisch für Sie ein und begleitet Sie auf Wunsch.  Er macht sich dabei ein realistisches Bild von Ihrer Herangehensweise, Ihrer Interaktion und den Aspekten, die Ihnen wichtig bzw. unwichtig sind.  Wir erstellen eine Risikoanalyse der von Ihnen eingesetzten Betriebssysteme und rechnen Ihr logistisches Geschäftsmodell durch.  Yellow Advice kann auf Wunsch an Ihrem Innovationsausschuss teilnehmen und für Sie ein Paket für eine Auswahlbetreuung und Supportorganisation zusammenstellen.  Außerdem können wir Ihr Unternehmen auf die Scrum-Implementierungsmethode vorbereiten.

 

Wie erhalte ich die notwendige Akzeptanz in meinem Unternehmen?

Bei Veränderungs- und IT-Projekten ist die Akzeptanz innerhalb des Unternehmens der Schlüssel zum Erfolg.  Yellow Advice organisiert unternehmensinterne Schulungen, in denen das Management und die User in den Prozess mit einbezogen werden.  Wir hören uns ihre Ideen an, beantworten Fragen und erläutern ihnen die neue Arbeitsweise.  Schnell werden die User feststellen, dass ihre Arbeit interessanter wird und sich das Arbeitsklima dank Zugriff und Kontrolle verbessert.  Wenn sie die Vorteile und den Gewinn erkennen, verschwinden mögliche Vorbehalte und Misstrauen gegenüber IT-Projekten.

 

Wie kann ich meine Mitarbeiter an die Scrum-Methode heranführen?

Wenn Sie noch keine oder wenig Erfahrung mit Scrum haben, dann legen Sie mit ScrumReady einen fliegenden Start hin. ScrumReady ist eine mehrtägige Schulung zur Einführung und Vorbereitung auf die Scrum-Methode.  In einem kleinen Team mit kurzen Kommunikationswegen und einer klaren Aufgabenverteilung lernen die Teilnehmer die praktische Umsetzung der Scrum-Methode.  Sie lernen dabei, wie kleine, beherrschbare Teilprojekte als aufeinander folgende „Stepping Stones“ in einem übersichtlichen Prozess genutzt werden.  Ein solches Teilprojekt wird dann in Betrieb genommen und getestet.  Erkenntnisse und Lernerfahrungen können sofort in die nächste Phase übernommen werden.  Nach dieser Schulung ist jeder Teilnehmer „Ready to Scrum“.  Darüber hinaus unterstützt Yellow Advice Sie auch bei anderen Projektmethode-Schulungen wie z.B. Safe. 

Yellowstar Producten

INTRA CHAIN
Verbinden

Star Talk

Kommunikations / Zusammenarbeitsplattform

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INTRA CHAIN
Verbinden

Star Connect

Logistische Systemintegration über ESB

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INTRA CHAIN
Verbinden

Star Access

Personalisiertes Logistikwebportal und Apps

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INNER CHAIN
Beschleunigen

Star Frame

Logistische Entwicklungsplattform

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INNER CHAIN
Beschleunigen

Star Insight

Logistik KPI-Dashboard

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EXTRA CHAIN
Verkurzen

Star Flow

Lieferkettenmanagement und Zusammenarbeit

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Yellow Team

IT-Entsendung für die Logistikbranche

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Yellow Support

Managed Services und Hosting

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Yellow Sprint

Maßgeschneiderte Projekte über Scrum

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Yellow Advice

Lieferkettenberatung

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