Yellow Sprint

Maßgeschneiderte Projektunterstützung über Scrum


Mit Scrum zu einer agilen Lieferkette

Yellow Sprint ist der Scrum-Ansatz, um IT-Projekte schnell und flexibel in Ihrem Unternehmen und in der Lieferkette zu implementieren. In kurzzyklischen Teilprojekten bzw. “Sprints” erzielen Sie maximale Ergebnisse in Rekordzeit. Das Besondere ist, dass Yellowstar mit Sprint-Themen arbeitet, bei denen jeder Sprint hinsichtlich Einsatz und Kosten gleich groß ist, die Fachkenntnisse im Sprint jedoch je nach Thema unterschiedlich sind. Dies bietet mehr Funktionalität als die herkömmliche SCRUM-Methode, sodass Sie den größtmöglichen Nutzen aus progressiven Einsichten ziehen können, anstatt sich davon abschrecken zu lassen.

Ein kleines involviertes Team mit kurzen Kommunikationswegen und klaren Zielen behält das angestrebte Tempo bei. Mit Yellow Sprint integrieren Sie neue Erkenntnisse direkt in das nächste Teilprojekt. Auf diese Weise behalten Sie die Flexibilität, auf Änderungen und neue Erkenntnisse zu reagieren. Yellow Sprint bringt einen positiven Flow in Ihr Unternehmen und eine Beschleunigung Ihrer Prozesse, sodass Sie weiterwachsen können. Klare Projektergebnisse und somit eine praktikable Lösung für das Unternehmen. Ein Unternehmen, das sich für Sprint entscheidet, entscheidet sich auch für die Kontrolle über das Projektergebnis und das Projektbudget.

Yellow Sprint bringt Geschwindigkeit und Flexibilität

Proaktiv auf Veränderungen reagieren

Flexibilität, um Änderungen zu antizipieren

Mehr Effizienz

Durch reibungslose und optimierte Organisation

Mehr Erfolg

Positiver Workflow sorgt für mehr Erfolg

Weitere Einsichten

Raum für progressive Einsichten

Beschleunigung Ihrer Prozesse

Damit Sie weiterwachsen können

Konstruktive Zusammenarbeit

Durch klare Rollenverteilung

WAS KUNDEN VON YELLOWSTAR FINDEN

Fast Forward Freight
„Unsere Prozesse wurden mit der Kombination von Star Flow und Yellow Sprint optimiert. Star Flow, hat die die Lagerprozesse optimiert. Mit Yellow Sprint wurde eine langfristige Vision entwickelt, die während des Prozesses kontinuierlich bewertet und angepasst wird.“
Dekker
„Es ist erstaunlich, wie in so kurzer Zeit kleine Veränderungen großen Einfluss auf unser Unternehmen haben. Mithilfe der agilen Softwareentwicklung können wir jetzt schneller reagieren, sind näher am Kunden und erzeugen maximalen Mehrwert.“

Wie Yellow Sprint funktioniert

FAQ - häufig gestellte Fragen

Wie funktioniert Yellow Sprint?

Yellow Sprint ist die Scrum-Arbeitsmethode, bei der ein großes IT-Projekt in kleinere Teilschritte mit einem Budget und Kontrollzeitpunkten aufgeteilt wird. Jedes Scrum-Projekt besteht aus mindestens drei Sprints, die zu einer funktionsfähigen Teillösung führen. Jeder Sprint folgt einem festgelegten Prozess und beginnt mit einer Stand-up-Sitzung am Scrum-Tisch. Der Scrum Master ist verantwortlich für das Projektdesign (die Story), die Festlegung der Ziele und des Konsenses (die Planning-Poker-Sitzungen), die Sprint-Projektübergabe-Sitzungen und die rückblickenden Sitzungen mit Verbesserungsmöglichkeiten. Scrum-Ready-Sitzungen sind die ideale Vorbereitung für Yellow Sprint.

Wer sind die Mitglieder des Yellow-Sprint-Teams?

Yellow Sprint besteht aus dem Entwicklungsteam von Yellowstar, dem Proxy Product Owner und dem Product Owner. Das Entwicklungsteam besteht aus dem Scrum Master sowie Beratern, Entwicklern und Testern. Gemeinsam helfen sie bei der Definition des Projektdesigns, der Realisierung, den Tests, der Überprüfung, der Abschätzung des erforderlichen Aufwands und der Festlegung der technischen Spezifikationen. Der Proxy Product Owner vertritt den Kunden, wenn der Kunde nicht über ausreichende Kapazitäten verfügt und keine Zeit hat, das Projekt zu beschreiben oder das Projektlayout zu definieren. Der Product Owner ist der Auftraggeber, der die Funktionen des Endprodukts und der IT-Lösung beschreibt und Entscheidungen über Budget, Umfang und Planung trifft.

Wie sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten verteilt?

Yellowstar ist verantwortlich für das Projektmanagement, die Lieferung des vereinbarten Umfangs, die Planung und die zukunftssichere Architektur. Der Auftraggeber/Kunde bestimmt die Definition des Umfangs, die Priorisierung und den Testprozess. Anschließend stehen immer zwei Personen im Mittelpunkt: der Scrum Master und der Project Owner. Diese sind befugt und kompetent, um schnell Entscheidungen zu treffen und bilden zusammen mit den anderen Beteiligten ein Team, das in enger Absprache eine Teamleistung erzielt.

Was ist der Unterschied zwischen der Wasserfallmethode und Yellow Sprint?

Yellow Sprint bringt sofort neue Erkenntnisse ein und kann auf schnelle Marktveränderungen reagieren. In der Vergangenheit wurden viele IT-Projekte nach der Wasserfallmethode eingerichtet. Die Anforderungen wurden im Vorfeld festgelegt, ohne dass während der Entwicklung neue Erkenntnisse berücksichtigt werden konnten. Es handelte sich um langfristige Projekte, bei denen eine leichte Verzögerung zu Problemen an anderer Stelle im Projekt führte. Nach der Fertigstellung musste alles einem großen Strom von Veränderungen Platz machen, die oftmals Widerstand hervorriefen. Bei Yellow Sprint steht agiles Arbeiten im Mittelpunkt; die Arbeit mit überschaubaren Teilprojekten in einem engagierten Team mit klaren Rollen, einem gemeinsamen Ziel und einem klaren Fokus. Yellow Sprint liefert in kurzer Zeit und im Rahmen des Budgets ein funktionierendes Ergebnis. Die Änderungen innerhalb der Organisation werden schrittweise eingeführt und das Feedback der Benutzer wird in der nächsten Phase berücksichtigt. Auf diese Weise wächst die Unterstützung bei den Benutzern, sie gewöhnen sich an den kontinuierlichen Verbesserungsprozess über die agile Softwareentwicklungstechnik, spüren die Vorteile sofort und haben das Gefühl, dass sie diese beeinflussen können.

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