Yellow Sprint

Maßgeschneiderte Projekte über Scrum


Mit Scrum zu einer flexiblen Lieferkette

Yellow Sprint ist der ausgewiesene Scrum-Ansatz zur schnellen und flexiblen Einführung von IT-Projekten in Ihrem Unternehmen und in der Lieferkette. In kurzzyklischen Teilprojekten, auch „Sprints“ genannt, erreichen Sie in Rekordzeit ein maximales Ergebnis. Eine Besonderheit ist, dass Yellowstar mit Sprint-Themen arbeitet, wobei jeder Sprint hinsichtlich Einsatz und Kosten den gleichen Umfang besitzt, die Expertise jedoch innerhalb des Sprints je nach Thema wechselt. Dies resultiert in einer höheren Funktionalität als beim klassischen SCRUM-Verfahren. Auf diese Weise können Sie von fortschreitenden Erkenntnissen maximal profitieren, anstatt abgeschreckt zu werden.

Ein kleines, engagiertes Team mit kurzen Kommunikationswegen und klaren Zielsetzungen hält das Tempo hoch. Mit Yellow Sprint können Sie neue Erkenntnisse direkt in ein Folgeteilprojekt mitnehmen. So erhalten Sie sich die Flexibilität, um sich auf Veränderungen und neue Einsichten einzustellen. Yellow Sprint bringt einen positiven Fluss in Ihre Organisation und beschleunigt Ihre Prozesse, damit weiteres Wachstum sichergestellt ist. Klare Projektergebnisse und demnach einer machbare Lösung für das Geschäft. Ein Unternehmen, das sich für Sprint entscheidet, entscheidet sich darüber hinaus für Kontrolle über das Projektergebnis und das Projektbudget.

 

Yellow Sprint sorgt für Geschwindigkeit, Flexibilität und Wachstum

Proaktiv auf Veränderungen reagieren

Flexibilität, um proaktiv auf Veränderungen reagieren zu können

Größere Effizienz

Größere Effizienz durch Ausrichtung und Optimierung der Organisation

Größeren Erfolg

Ein positiver Workflow sorgt für Dynamik und größeren Erfolg

Weiterentwickelnde Einsichten

Spielraum für sich stets weiterentwickelnde Einsichten und Erkenntnisse

Kontinuierliches Wachstum

Kontinuierliches Wachstum durch beschleunigte Prozesse

Konstruktive Zusammenarbeit

Konstruktive Zusammenarbeit dank klarer Rollenverteilung

YELLOWSTAR BIETET ÜBERSICHT, EINSICHT UND KONTROLLE

Vom Arbeitsdruck zum Spaß an der Arbeit

Automatisieren ist ein Kinderspiel! Dadurch, dass alle Personen in der Kette miteinander verbunden sind, wird der administrative Arbeitsdruck verringert und Ihre Mitarbeiter haben mehr Zeit, fur die Kundenbeziehung.

Von Informationen zu Einsicht

Jeder Benutzer in der Kette kann ein eigenes Dashboard zusammenstellen. So sehen Sie Kettenprobleme rechtzeitig entstehen und jeder kann selbstständig eingreifen. Nur zusammen können Sie die logistische Kette verbessern.

Von Überraschung zu Kontrolle

Yellowstar verbindet alle Personen in der Kette mit sozialen und mobilen Apps. Dabei vermeiden Sie Fehler, Retouren, unnötige Kilometer, sinnlose Vorgänge und endlose Diskussionen. Stoppen Sie die Zeit-, Geld- und Güterverschwendung!

Wie Yellow Sprint funkioniert

FAQ - häufig gestellte Fragen

Wie funktioniert Yellow Sprint?

Yellow Sprint ist das Scrum-Arbeitsverfahren, bei dem ein umfassendes IT-Projekt in kleinere Bestandteile aufgeteilt wird, ausgestattet mit Budget und Kontrollmomenten. Jedes Scrum-Projekt besteht aus mindestens drei Sprints, die in einer praktikablen Teillösung resultieren. Jeder Sprint verläuft nach einem festen Prozess und beginnt mit einer Stand-up-Sitzung am Scrum-Tisch. Der Scrum-Master führt beim Projektaufbau (der Story), der Ermittlung der Ziele und des Konsens (den Planungspokersitzungen), den Sprint-Liefersitzungen und den retrospektiven Sitzungen mit Verbesserungspunkten Regie. Scrum-Ready-Sitzungen sind eine ideale Vorbereitung auf Yellow Sprint.

Wie sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten verteilt?

Yellowstar übernimmt das Projektmanagement, die Lieferung des vereinbarten Leistungsumfangs, die Planung und die zukunftsbeständige Architektur. Der Auftraggeber/Kunde bestimmt die Definition des Umfangs, die Priorisierung und den Testverlauf. Danach stehen vor allem zwei Personen im Mittelpunkt: der Scrum-Master und der Project Owner. Diese sind befugt und fähig, schnelle Entscheidungen zu treffen, und sie bilden gemeinsam mit den übrigen Beteiligten ein Team, das in enger Rücksprache eine Teamleistung erbringt.   

Wat is het verschil tussen de watervalmethode en Yellow Sprint?

Yellow Sprint neemt nieuwe inzichten direct mee en kan snelle marktveranderingen inpassen. In het verleden zijn veel IT-projecten opgezet volgens de watervalmethode. Van tevoren werden de eisen dichtgetimmerd zonder ruimte voor nieuwe inzichten tijdens de ontwikkeling. Het waren langlopende projecten waarbij een kleine vertraging leidde tot problemen elders in het project. Bij oplevering moest alles wijken voor een grote stroom aan veranderingen die vaak weerstand opriep. Bij Yellow Sprint staat agile werken centraal; werken met beheersbare deelprojecten in een betrokken team met duidelijke rollen, een gezamenlijk doel en een duidelijke focus. Yellow Sprint levert in korte tijd en binnen budget een werkend resultaat op. De veranderingen binnen de organisatie worden geleidelijk ingevoerd en feedback van gebruikers worden meegenomen naar een volgende fase. Zo groeit het draagvlak onder gebruikers, wennen zij aan het proces van continue verbetering via de agile software development techniek, ervaren direct de voordelen en hebben het gevoel er invloed op uit te kunnen oefenen.

Was ist der Unterschied zwischen dem Wasserfallmodell und Yellow Sprint?

Yellow Sprint übernimmt neue Erkenntnisse direkt und ist in der Lage, schnelle Marktveränderungen zu implementieren. In der Vergangenheit wurden zahlreiche IT-Projekte nach dem Wasserfallmodell aufgebaut. Dabei wurden im Vorfeld die Anforderungen festgenagelt, ohne Spielraum für neue Erkenntnisse während der Entwicklung. Es handelte sich um langfristige Projekte, bei denen eine geringe Verzögerung zu Problemen an anderer Stelle im Projekt führen konnte. Bei der Übergabe musste alles einem großen Strom an Veränderungen weichen, der häufig Widerstand weckte. Bei Yellow Sprint steht flexibles Arbeiten im Zentrum; die Arbeit mit beherrschbaren Teilprojekten in einem engagierten Team mit klarer Rollenverteilung, einem gemeinschaftlichen Ziel und einem deutlichen Fokus. Yellow Sprint liefert innerhalb kürzester Zeit und im Budgetrahmen ein praktikables Ergebnis. Die Veränderungen innerhalb der Organisation werden stufenweise eingeführt und das Feedback der Benutzer fließt in die folgende Phase ein. So wächst die Akzeptanz unter den Benutzern, tritt eine Gewöhnung an den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung über die flexible Softwareentwicklungstechnik ein, erleben Benutzer die Vorteile unmittelbar und sie haben das Gefühl, direkten Einfluss darauf ausüben zu können.