Bij Yellowstar helpen we organisaties hun logistieke processen te optimaliseren en innoveren. Wat we daarbij regelmatig zien, is een klassieke aanpak van budgettering en begroting. Een behoefte vanuit de business wordt vertaald naar technische specificaties, er worden offertes opgevraagd en na keuze van de leverancier wordt het project opgestart. Op deze manier borgen organisaties dat er formeel akkoord is op het project en het is de verwachting dat er zo efficiënt (dus goedkoop) mogelijk wordt ingekocht.
Maar met het huidige tempo van de economie, de snel opkomende concurrentie en telkens kritischer wordende klanten zorgt deze aanpak eerder voor vertraging dan voor efficiency. Er ontstaat een spanningsveld tussen de gewenste en gerealiseerde innovatie.
Yellowstar werkt volgens de Scrum-methodiek, onderdeel van de Agile Software Development methode. Kenmerkend hiervoor is een continue flow van kort cyclische opleveringen, zodat de vaart erin blijft en er tegelijkertijd ruimte is voor flexibiliteit en voortschrijdend inzicht.
Deze benadering kunt u ook hanteren voor uw IT-innovatiebudget. Mijn advies: stop met het opstarten van losse projecten. Definieer een strategische innovatiedoelstelling voor uw organisatie en koppel daar een lange termijn innovatiebudget aan. Gebruik dit budget vervolgens om samen met uw IT-partner op basis van uw business prioriteiten en een agile werkwijze nieuwe functionaliteiten te realiseren waar de organisatie snel voordeel van heeft.